Огромное интервью с председателем правления Стройтрансгаза ( Тимченко ) СЕРГЕЙЕМ МАКАРОВЫМ

Подконтрольный Геннадию Тимченко «(Ртс:Stgz)» уже два г. пытается выбраться из убытков. В первом полугодии они увеличились в пять раз — до 3 млрд руб. на фоне снижения выручки почти вдвое. В попытке поправить ситуацию акционеры с начала г. уже дважды поменяли руководство «Стройтрансгаза(Ртс:Stgz)». Свое видение стратегии по выходу из сложного финансового положения «Коммерсант» рассказал председатель правления СЕРГЕЙ МАКАРОВ, пришедший в компанию в мае.
— Кто предложил вам возглавить «(Ртс:Stgz)»?

— 1-Ый разговор состоялся с Газпромбанком, который является миноритарием. После этого я встречался и с председателем правления Volga Resources, и с Геннадием , мажоритарным акционером, который дал основные указания и попросил наладить работу в ближайшее время.

— Почему поиском руководителя занимался миноритарий?

— Газпромбанк является не только миноритарием, но и крупнейшим кредитором «Стройтрансгаза(Ртс:Stgz)». У банка есть глубокое понимание внутренней организации бизнеса компании, а также рыночных процессов, на то он и Газпромбанк. Кроме того, он хорошо знает сообщество топ-менеджеров, что облегчает выбор. Наверное, этим и объясняется. Во время своей работы в «Роснефти(Рн)(Рн)» я сам часто соприкасался с Газпромбанком.

— Почему вы согласились поменять место вице-президента крупнейшей российской нефтекомпании на должность руководителя «Стройтрансгаза(Ртс:Stgz)»?

— Можно сообщить, повезло.

— То есть для вас это все-таки карьерный рост?

— Конечно, да. «(Ртс:Stgz)» — это великая компания, одна из немногих в Рф, которая смогла наладить продажу за границу не только ресурсов, но и передовых строительных технологий. За 20 лет своей деятельности «(Ртс:Stgz)» построил более 13 тыс. км трубопроводов и других объектов на территории 19 стран мира. Сейчас компания не в самой лучшей форме, и для меня это своего рода вызов.

— А как вы познакомились с Геннадием ?

— Когда на работу устраивался.

— До этого его не знали?

— Нет, не знал.

— Вы согласовали с акционерами срок, в течение которого будете возглавлять компанию?

— Задачи ставятся глобальные, и они потребуют времени. Слишком много изменений было за последнее время, что не могло не сказаться негативно на взаимоотношениях с заказчиками и на компании в целом. Поэтому конкретный срок не оговаривался, у меня бессрочный контракт.

— Вы наверняка интересовались у акционеров причинами кадровой ротации руководства. Что они вам сообщили о причинах ухода вашего предшественника?

— Насколько я слышал, Александр Николаевич Рязанов говорил, что пришел в компанию на г.. Я считаю, что за этот срок он сделал большое дело. Говоря по-строительному, подготовил площадку, теперь нужно возводить фундамент. Этот процесс более долгий и трудозатратный.

— Но обычно строительством дома не руководит один человек…

— У нас получилось так. Думаю, я должен довести этот дом до крыши.

— И когда до крыши дойдет?

— Сложный вопрос. Мы хотим построить международную инжиниринговую компанию с системой управления производственными процессами на уровне лучшей мировой практики. Все необходимые предпосылки и слагаемые для этого у нас есть, нужно просто упорно работать для того, чтобы максимально быстро и без ущерба для производственного процесса провести операционные трансформации.

— Назначение финансиста в «(Ртс:Stgz)» на рынке многие восприняли как предпродажную подготовку компании.

— Никакой предпродажной подготовки не было, и о продаже речь не следует. Я не был всю жизнь финансистом. Окончил технический вуз. Десять лет работал во внешней торговле, а затем в «Оборонпроме» создал и вырастил компанию, которую затем купил ВЭБ и которая теперь называется «ВЭБ-лизинг». Самое главное — это разбираться и правильно понимать основу бизнеса, бизнес-процессы, специализацию, компетенцию сотрудников, правильно расставлять приоритеты. Да и профессия финансиста тоже является не последней, востребованной в компании. Я обратил внимание, что все строители очень любят строить. Это прекрасная профессия, и поэтому они относятся к ней со всей душой. Но, отдаваясь ей, они иногда забывают о том, что надо еще и зарабатывать. Я тоже должен любить стройку, но должен любить и зарабатывать.

— То есть главная проблема финансовых бед в компании, что она просто очень любит строить?

— Можно сообщить и так.

— Акционеры ставили перед вами конкретные задачи по достижению определенных финансовых показателей?

— Понятно, что акционеры заинтересованы прежде всего в росте капитализации компании. Какие-то конкретные цифры и привязки к срокам не оговаривались. Договорились, что я разберусь, проведу внутренний аудит, намечу перспективы и обозначу стратегические приоритеты. После этого мы встретимся и обсудим конкретные целеуказания.

— Когда состоится встреча с акционерами?

— Сейчас как раз в компании организован расширенный внутренний аудит. Например, мы проводим учет имущественного комплекса, который должен завершиться в октябре. Мы хотим не только разобраться, чем владеем, но и определиться с качественными характеристиками, ввести четкий учет и планирование ресурсов. Я думаю, что весь комплекс организационных действий должен быть реализован до конца г..

— Уже понятны основные параметры стратегии?

— В компании была стратегия, которая утверждалась в 2007 г., но в 2008-2010 годах она оказалась неисполнимой. «(Ртс:Stgz)» — независимая компания, а не созданная при каком-то отдельном заказчике. Поэтому нам крайне важна долгосрочная стратегия, которая позволит учитывать и оперативно реагировать на изменения внешней среды. К сожалению, этот момент был в прошлом упущен. За то время, что я нахожусь в компании, мы изучили характер основных изменений, провели анализ ключевых показателей рынка и определили основные стратегические приоритеты. На основании имеющихся данных сейчас мы планируем сформировать единую стратегию компании на ближайшие пять лет и представить ее акционерам.

— По планам прежнего руководства выручка «Стройтрансгаза(Ртс:Stgz)» в прошлом г. должна была составить 50 млрд руб., но достигла только 41 млрд руб. За этот г. выручка должна была вырасти до 52 млрд руб., но за первое полугодие составила только 12 млрд руб. Значит ли это, что по итогам г. компания не сумеет выйти на заданные показатели?

— По 2009 г. мне сложно давать однозначные оценки. Что касается этого г., то выручка по итогам уменьшится, но не так драматично, как в первом квартале. Мы разработали комплекс мероприятий по ликвидации отставания по основным показателям. Но не следует забывать, что учет результатов компании ведется по РСБУ, где в отличие от МСФО учитываются результаты проектов только по окончании стройки, то есть по акту приема-сдачи. Поэтому у нас есть неплохой задел, и я рассчитываю, что годовая выручка будет не ниже 2009 г..

— По итогам полугодия убыток компании увеличился почти в пять раз — до 3 млрд руб. Почему?

— Мы планируем в этом г. убытки, сопоставимые с 2009 г., порядка 6 мрлд руб. Понятно, что сразу исправить ситуацию невозможно. Помимо внутренних причин убытков, связанных прежде всего с недостаточно эффективным управлением портфелем заказов, против нас сыграл ряд внешних факторов, например курсовая разница. Большинство контрактов заключались по твердой цене в долларах США, а закупки оборудования, которые составляли основную часть стоимости контрактов, производились в евро. Когда евро стал резко укрепляться по отношению к доллару, это вылилось в существенные убытки.

Зарубежные стройки по контрактам, которые были заключены в 2008 г. и ранее, пока для нас создают ряд проблем, но рассчитываю, что эта ситуация разрешится в ближайшее время. Мы заканчиваем эти проекты, негативное влияние будет сходить на нет, но это будет только в 2011 г.. Одновременно нужно работать по выгодным проектам. Ведь что такое убытки? Сегодня они есть, а завтра мы заключаем несколько выгодных контрактов, и убытков нет.

— Долги компании превышают 30 млрд руб. Каков график их погашения?

Еще записи на эту же тему:



Страницы: 1 2 3

Оставить комментарий (Зарегистрируйтесь и пишите коментарии без CAPTCHи !)

 
© 2008-2018 EnergyFuture.RU Профессионально об энергетике. All rights reserved. Перепечатка материалов разрешается при условии установки активной гиперссылки на EnergyFuture.RU.