— Неправда. Он получает электроэнергию по договору с «Рус_Гидро«, и мы, несмотря на отсутствие Саяно-Шушенской ГЭС, договор выполняем: покупаем более дорогую электроэнергию на свободном рынке и продаем ее «Русалу» по ценам, записанным в договоре. То есть в этом смысле у них нет никаких финансовых потерь, в отличие от нас. Но вот сейчас запустили снова ГЭС, и потери должны сократиться.

— Вы собираетесь пересматривать инвестпрограмму «Рус_Гидро»?

— Да, она изменится. Мы каждую неделю рассматриваем на совещаниях в компании проекты инвестпрограммы, чтобы понять, какие из них необходимы в ближайшее время, а какие можно перенести.

— Уже есть результаты?

— Да. Мы понимаем, что нужно строить Мотыгинскую ГЭС, Нижнебурейскую и Нижнезейскую — там перспективы экспорта электрической энергии в Кнр, а также Южно-Якутский гидроэнергетический комплекс и Нижнекурейскую ГЭС. Плюс большой и социально значимый проект по Северному Кавказу. Один из сложных вопросов там — гарантированный сбыт. Мы его решаем совместно с М_РСК Северного Кавказа при поддержке вице-премьера, полпреда президента в Северо-Кавказском федеральном округе Александра Хлопонина. Проект Эвенкийской ГЭС пока не настолько актуален.

— Будете ли менять структуру компании, может быть, структуру управления?

— Обязательно поменяем. К 1 апреля будет готова новая структура с новым распределением полномочий между членами правления. Думаю, мы немного сократим управленческий штат, потому что раньше он был слишком большим и нерабочим. В компании больше не будет дивизионов, а будут блоки — финансовый, инвестиционный, технический, экономический.

— Переход менеджмента из «Интер_РАО» завершен?

— На ключевые позиции — да.

— Что происходит с менеджментом «Рус_Гидро»?

— Я сразу сказал, что все, кто умеет профессионально и хорошо работать, нам нужны, и мы хотим, чтобы они остались в компании. Я могу сказать, что есть несколько человек, которые меня полностью устраивают как профессионалы. А с теми, кто не справляется со своей работой, нам придется расставаться.

— Говорят, вы собираетесь изменить и уровень зарплат.

— Это правда. На мой взгляд, зарплаты в «Рус_Гидро» были слишком маленькими, зато действовала система премий, поощрений, бонусов, поквартальных и так далее. Я считаю, что зарплата должна быть достойной и дополняться внятной программой мотивации.

— Новая команда будет менять стратегию «Рус_Гидро»?

— Да, безусловно. Она станет более агрессивной. Мы намерены выходить на зарубежные рынки, концентрироваться на проектах, связанных с возобновляемыми источниками энергии, строить гидроаккумулирующие электрические станции, Ветро станции.

— О каких рынках идет речь? У компании до вас были планы по выходу в Индию и Лаос, но пока ничего не реализовано.

— Мы планируем заниматься проектами green field и покупкой активов в Африке, Азии и Латинской Америке. У «Рус_Гидро» есть несколько собственных проектных институтов, которые еще во времена С.С.С.Р построили около 300 ГЭС в других странах. У них есть опыт, который, я считаю, необходимо использовать. Правда, у нас нет инжиниринговой компании, и я всерьез подумываю о расширении нашей компетенции на этом направлении, в том числе путем покупки контроля в каком-нибудь активе. Только зарубежном, а не российском. Может быть, и это нам удастся сделать в ближайшее время.

— Но на какие средства? Из госбюджета? Или вы намерены привлекать партнеров?

— Ну, во-первых, у компании минимальная долговая нагрузка. Я всегда говорю: если у компании мало долгов, значит, у руководителя плохо фантазия работает. В этом, конечно, нужна мера, но и совершенно никак не пользоваться кредитными возможностями нельзя. Деньги должны работать. Кроме того, мы готовы работать и с партнерами.

— С кем, например?

— Например, с «Интер_РАО». Можем вместе с ними и строить, и покупать активы за рубежом. Только не на паритетных условиях — контроль должен быть у одного из партнеров. Опыт с «Русалом» в БЭМО показал, что принцип паритета не работает. У кого-то должен быть контроль.

— Вы не предлагали им продать вам какую-то часть акций, чтобы получить контроль в БЭМО?

— Предлагали, но они пока отказываются.

— Почему вы упомянули в качестве партнера именно «Интер_РАО»?

— У компании большой опыт работы на зарубежных рынках, так почему бы не объединиться и вместе не сделать что-нибудь интересное.

— А экспортно-импортные потоки у «Интер_РАО» забрать не хотите, ведь монополии на торговлю юридически у нее нет?

— Нет, заниматься экспортом и импортом на базе «Рус_Гидро» не стоит. Должен быть один оператор, и он есть — это «Интер_РАО». В «Рус_Гидро» главное — производственные мощности. У «Интер_РАО» есть точки поставки, налаженная система, которая работает годами. Зачем ее ломать и строить свою? Другой вопрос, что у «Рус_Гидро» тоже могут появиться возможности для экспорта. Те же самые Нижнебурейская и Нижнезейская ГЭС. С их использованием, очевидно, можно увеличить поставки электрической энергии в Кнр. Для этого есть разные схемы, в том числе агентские договоры.

— У «Рус_Гидро» есть большие программы по развитию малых ГЭС на Кавказе и возобновляемых источников энергии. Вам это интересно?

— Я считаю, что как раз именно за этими проектами будущее. Безусловно, мы продолжим развивать малые ГЭС на Кавказе, этот проект очень интересен инвесторам.

— Как-то они не громко заявляют о своем интересе. Я ни об одном потенциальном инвесторе не слышала.

— Инвесторы в этом регионе, конечно, могут быть только местные. То есть кто понимает, что он вкладывает деньги в ГЭС для собственных нужд, и она работает на него. Конечно, никаким банкам или портфельщикам малые ГЭС не нужны. Но они и не были рассчитаны на них изначально. А местные инвесторы там есть, и я не скажу, что их мало. Ведь малые ГЭС очень удобны — они даже не требуют обслуживания. Поставил модуль, закрыл его на замок и ушел, а турбина крутится.

— А возобновляемые источники?

— Эти проекты мне очень интересны. И ветропарки, и приливные станции, и гидроаккумулирующие. Думаю, что и с их помощью мы сможем выходить на зарубежные рынки. Сейчас возобновляемые источники очень востребованы, и мы будем активно их развивать. Проекты возобновляемых источников энергии, правда, требуют больших ресурсов, да и существующая законодательная база не позволяет развивать их быстрыми темпами. Но мы все равно будем расходовать наш инновационный бюджет на эти цели.

— Полгода назад была идея передать акции О.Г.К. и Т.Г.К., оставшиеся после РАО_ЕЭС на балансах Ф.С.К. и «Рус_Гидро», в управление «Интер_РАО». Теперь это ваши акции, вы намерены попытаться изменить схему передачи?

— Я приложил руку к формированию этой идеи. И сейчас, хотя я больше и не работаю в «Интер_РАО», она мне кажется единственно правильной. Смысл схемы в том, что акции О.Г.К. и Т.Г.К. будут через допэмиссию переданы в «Интер_РАО», а «Рус_Гидро» и Ф.С.К. получит в обмен на них акции самой «Интер_РАО».

— А зачем вам акции «Интер_РАО»?

— Мы рассчитываем на то, что в какой-то момент рынок наконец выровняется и мы сможем их выгодно продать и направить деньги на инвестпрограмму, как и планировалось.

— Может, не стоит их продавать? Может, стоит докупить и стать акционером «Интер_РАО»?

— Нам это неинтересно. «Интер_РАО» — компания другого профиля, не имеющего отношения к деятельности «Рус_Гидро». Не думаю, что их нужно смешивать.

— А почему вы не думаете, что более выгодно было бы оставить акции О.Г.К. и Т.Г.К. на балансе «Рус_Гидро» и продать их самим?

— В отличие от Ф.С.К. у нас очень маленькие пакеты. Я бы сказал, это «брызги» от реформы, с которыми толком ничего не сделаешь. Поэтому, конечно, в данной ситуации акции «Интер_РАО» будут куда более ликвидным инструментом.

— Почему вы решили дать интервью? Я несколько лет наблюдала за вами в «Интер_РАО», и трудно было не заметить вашу закрытость для детального общения. Что случилось?

— Это, наверное, самый сложный вопрос в нашем разговоре. Шучу. А если серьезно, то, скорее всего, дело в том, что изменилась ситуация вокруг меня, и она изменила меня самого. В «Интер_РАО» я жил по правилам, которые установил для себя в самом начале — 11 лет назад. Мне личная известность тогда была ни к чему, только мешала. Сегодня я тоже не стремлюсь к ней, но изменился масштаб задач и масштаб ответственности. Раньше я решал бизнес-задачи и отвечал перед акционерами, а сегодня — хотелось бы, чтобы это прозвучало без напыщенности,— мне отвечать перед всей страной, обществом. Наверное, такой ответ самый точный.

Еще записи на эту же тему:

• Русгидро собирается довести свою капитализацию до $45 млрд. и активно развивать ВИЭ (1)
• Коммерсант: Русгидро возглавит Е. Дод, а ИНТЕР РАО вместо него Борис Ковальчук ( сын Юрия Ковальчука ) (0)
• Коммерсант: Е.ДОД в Русгидро, кадровые перестановки (0)
• Интервью Дода Коммерсанту, EnergyFuture.RU не понравилось ((( (0)
• Евгений Дод, краткое CV (0)

Страницы: 1 2