Генгринович Женя: генерал АСКУЭ РФ

Продолжаем публиковать серию постов о людях в энергетической отрасли РФ, которых имеет смысл знать. Итак Женя Генгринович — один из лучших специалистов в всех родов и видов в РФ. Вместе с Сашей Татарниковым фактически является отцом всей идеологии ОРЭ.
Читаем резюеме:

Генгринович Евгений Леонидович

 

Дата рождения: 16.06.1969Семейное положение:  Женат, четверо детей

Гражданство: РФ

Место проживания: г. Москва

Контактный телефон: (985).E-mail: gel4@mail.ru

 

 

Образование

 

1986 — 1992 г. Новосибирский Государственный Университет. Механико-математический факультет. Специальность математика, прикладная математика.

 

Опыт работы:

 

Декабрь 2006г. — настоящее время

ЗАО «Энергетические системы и коммуникации», Москва

Генеральный директор

Основная задача ЗАО «Энергетические системы и коммуникации» дистрибуция на рынке РФ, программного обеспечения, применяемого в качестве верхнего уровня автоматизированных систем коммерческого учета энергоресурсов (электроэнергия, газ, тепло, вода и др.), Converge (Landis+Gyr Швейцария). В конце 2006 года заключен договор, дающий эксклюзивные права на дистрибуцию этого продукта на территории РФ. За прошедший период, с момента подписания договора были выполнен следующий объем работ:

  • произведен подбор персонала (27 человек)
  • организовано обучение, как в России, так и в Швейцарии
  • проведена локализация программного обеспечения
  • получены все необходимые сертификаты для использования на территории РФ, в составе измерительных систем
  • проводится активная политика по продвижению продукта
  • реализован целый ряд проектов, их числе АИИС КУЭ ОАО «Мосэнерго» (ТГК-3), АИИС КУЭ ОАО «МОЭК», АИИС КУЭ ОАО «АК Транснефть».

 

Июнь 2004г. — декабрь 2006г.

ООО  «Инженерный Центр «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ»», Москва

Технический директор

ООО «Инженерный центр «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ» — центр компетенции по созданию автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии, корпоративных систем сбора данных учета согласно требований ОРЭ и РРЭ. Заказчики: «Газпром», «АК Сибур», РЖД, Московский метрополитен, Мосэнерго.

С 2004 по 2006 год численность компании выросла с 30 до 250 человек. В функциональные обязанности ТД входила организация и техническое обеспечение всех работ по текущим проектам и по развитию компании. В рамках реализации столь масштабных проектов были впервые в России применены на практике целый ряд современных технических решений. Начиная с 2005 года, в компании была внедрена матричная структура управления проектами. В непосредственном подчинении ТД находились все «ресурсные» подразделения компании общей численностью около 130 человек.

В этот период при моем непосредственном участии были реализованы проекты по созданию АИИС КУЭ целого ряда крупных компаний, в их числе:

  • РЖД;
  • Газпром;
  • Сибур.

В рамках программ по развитию компании с начала 2006 года, начались переговоры с одной из старейших европейских компаний по производству счетчиков электроэнергии Landis+Gyr, Швейцария. Первоначально переговоры затрагивали только тему счетчиков электроэнергии. Но в результате знакомства с предлагаемыми технологиями и программным обеспечением, было принято решение начать сотрудничество с дистрибуции ПО на территории РФ. Мной были проведены несколько раундов переговоров со швейцарской стороной в результате которых 15.10.2006 дочерней компанией Landis+Gyr Metertocash AG был подписан контракт с компанией ЭСК.

Был подготовлен, согласован и утвержден бизнес-план, разработана структура компании, проведен SWOT-анализ ситуации на рынке.

 

Декабрь 2003г. — Июнь 2004г.

ООО «ЕСНК», Москва

Технический директор

ООО «ЕСНК» — сбытовая компания, дочерняя структура ТНК-BP. Основная задача компании вывод дочерних компаний ТНК-BP на оптовый рынок электроэнергии. Основная задача ТД выполнение функции Заказчика:

  • подготовка и проведение тендеров;
  • заключение договоров с подрядными организациями
  • консультации дочерних структур ТНК-BP

в части вопросов технической готовности к работе на оптовом рынке электроэнергии.

 

Август 2003 — Декабрь 2003г.

ЗАО «ЦДР ФОРЭМ», Москва

Заместитель начальника Департамента сбора данных по учету электроэнергии

Департамент сбора данных по учету электроэнергии был создан в ЗАО «ЦДР ФОРЭМ» по инициативе руководителя Центра управления реформой РАО «ЕЭС России» Удальцова Ю.А. для обеспечения запуска торгов на ОРЭ 01.10.2003 года. За несколько месяцев было подготовлено программное обеспечение, разработан, согласован и утвержден комплект необходимых документов, сформирован необходимый персонал. Задача Департамента была успешно выполнена. Созданная структура в видоизмененном виде работает до сих пор.

 

Июль 2002г. — Август 2003г.

НП «АТС ЕЭС России», Москва

Главный эксперт по коммерческому учету электроэнергии

Некоммерческое партнерство «Администратор торговой системы ЕЭС России» было создано по инициативе РАО «ЕЭС России» и ряда крупных потребителей для организации торговой площадки для продажи/покупки электроэнергии по новым биржевым правилам. В 2002 году в эту организацию целенаправленно были собраны специалисты для проведения всего комплекса необходимых для запуска рынка мероприятий. Проводилась работа как внутри компании по выработке необходимых регламентов, так и во вне по консультированию крупных потребителей.

 

Август 1992 — Июль 2002г.

ОАО «Тюменьэнерго»

Октябрь 2001 — Июль 2002г.

Управление энергосбыта ОАО «Тюменьэнерго», Сургут

Главный инженер

В связи с реформированием электроэнергетики в РФ, в ОАО «Тюменьэнерго» в 2001 году было сформировано Управление энергосбыта, в состав которого вошли 12 филиалов по Тюменской области. Была поставлена задача в кратчайшие сроки наладить его функционирование и обеспечить эффективность. Для этих целей были продолжены работы по массовому внедрению и АСКУТ и организовано внедрение билинговой системы. Нестандартное решение позволило внедрить билинговую систему, рассчитанную на работу в рамках одного предприятия, в сложной иерархической структуре Управления Энергосбыта ОАО «Тюменьэнерго». Была обеспечена автоматический обмен данными между билинговой системой и , АСКУТ.

 

Май 1999 — Октябрь 2001г.

Исполнительная дирекция ОАО «Тюменьэнерго», Сургут

Заместитель начальника службы информационных технологий и систем

Основные задачи формирование бюджета и курирование вопросов по телемеханике, АСУТП (в том числе АСУТП тепловых станций), коммерческого учета электроэнергии, тепла и газа, автоматизации диспетчерского управления, энергосбытовой деятельности.

За время работы разработал и откорректировал целый ряд стандартов ОАО «Тюменьэнерго» по внедрению ИТ-технологий, организовал переоснащение диспетчерских центров всех технологических обособленных подразделений ОАО «Тюменьэнерго», участвовал в пуске АСУТП блока 800 МВт Сургутской ГРЭС-2, выполнен большой объем работ по созданию и АСКУТ ОАО «Тюменьэнерго» на современном уровне, заложил основу для развития автоматизации энергосбытовой деятельности ОАО «Тюменьэнерго».

 

Август 1992 — Май 1999г.

Нефтеюганские электрические сети, Нефтеюганск

Начальник отдела АСУ

Нефтеюганские электрические сети крупное электросетевое предприятие в составе ОАО «Тюменьэнерго». На момент прихода в компанию подразделение АСУ на предприятии отсутствовало. Степень автоматизации процессов стремилась к нулю. За время работы сформировано подразделение в количестве 16 специалистов, что для такого города, как Нефтеюганск (50 тысяч населения, градообразующая компания Юганскнефтегаз) уже достижение. Были выполнены работы:

  • автоматизация бухгалтерского и управленческого учета
  • проведена телемеханизация 40 ПС из 52 (ПС 110 кВ-500кВ)
  • Еще записи на эту же тему:

    Метки:


    Страницы: 1 2

Оставить комментарий (Зарегистрируйтесь и пишите коментарии без CAPTCHи !)

 
© 2008-2018 EnergyFuture.RU Профессионально об энергетике. All rights reserved. Перепечатка материалов разрешается при условии установки активной гиперссылки на EnergyFuture.RU.